当前位置:首页 > 新闻中心 > 主题教育
主题教育
SUBJECT EDUCATION
农发印迹丨绿农集团:致敬奋斗 致敬时代
2019-03-08

大潮,将濒危企业推向命运的门槛

  黑龙江绿色农业发展集团有限公司的前身是2006年黑龙江省政府出资成立的黑龙江新良粮油集团有限公司(简称“新良集团”)。成立之初,资本实力并不强的新良通过承债式收购原粮油集团部分经营资产,这似乎让他自诞生之日起便带着些许“先天不足”。在当时老工业基地发展乏力的大背景下,黑龙江曾经的粮、煤、木、油等几大支柱产业中很多国企都处于盈亏的边缘,新良集团虽然承担着整个黑龙江省政策粮收储的大任,许多荣光加身,但生存的主要来源还是国家储备粮的仓储补贴,粮油企业微利几近亏损,银行不能贷款,更无从谈起开发新项目。内外交困的重重压力下,“濒危”已然成为新良挥之不去的标签。

  从一直隐隐迷惘的过往中醒来,明天将何去何从?新良集团徘徊近10年之后,开始苦苦追寻答案……

求索,坚定跨出国企改革第一步

  虽然“先天不足”,但千百年来在寒暑两极化的气候中栉风沐雨、在严酷艰难的自然环境下锻炼出来的东北人坚毅刚强的“拓荒精神”,也同时深深印刻在新良集团的“骨血”中。有条件要上,没有条件创造条件也要上。这不仅是改革的召唤,更是生存的需要。

  在振兴东北的大背景下,2014年正值全国混合所有制改革加速推进,时代的指引给濒临破产的新良指明了方向,浙江与黑龙江的“两江”合作则带来了难得的发展契机。为了生存和发展,只能“靠大联强”。经过综合衡量,新良集团认为与农发集团产业关联度高、优势互补性强,而黑龙江政府也鼓励新良为国企改革探路。在两省政府的共同推动下,两家省属粮油集团跨越千山万水牵手联姻,成就了黑龙江国企改革的“第一单”。

  正式协议签署后,农发集团和新良集团重组成立黑龙江绿色农业发展集团有限公司(简称“绿农集团”)。“农发”基因的注入,不仅为“绿农”开启了绿色发展“新征程”,更是摆开了绿色转型“大棋局”,还有一系列绿色“大动作”正在酝酿……

重组,让绿农集团走上“再生”之路

  按照两省政府的统一部署,绿农集团重组后将在原有基础上重新谋划布局,充分整合原黑龙江新良集团的农产品资源优势、地缘优势与浙江农发集团的资金优势、市场优势和管理优势等,真正实现优势互补、互利共赢。

  绿农作为黑龙江国企改革最亮眼的“试验田”,进行了一系列大刀阔斧的改革举措。工欲善其事,必先利其器,在农发集团的领导下,绿农重组后的第一个“大手笔”便是投资2.2亿元进行集团历史上最大规模的建仓工程。历时两年多,绿农面貌焕然一新,所属九个粮库从原本的仓容49.92万吨跃升至目前的120万吨,一个个现代化的粮仓拔地而起,已然成为带动当地农业增效、农民增收的创业热土,成为农发集团做大做强主业的重要骨干企业。

创新,闯出“路径开新”的“绿农”模式

  农发集团的重组,于绿农而言不仅意味着企业的“脱胎换骨”,还有绿农人“心尖儿上”的改变,从原来的几个月领不到工资到现在的口袋不断鼓起来,而更重要的是来源于思维的颠覆。在农发集团经营理念、管理模式的激荡下,创新为魂的“路径开新”企业文化,为绿农注入了无限活力和发展动力。

  在农发集团的领导下,绿农人积极解放思想,整合资源不断延伸产业链。在庆安、五常、虎林和嫩江建成超过210万亩粮源基地,完善“龙头企业+基地+合作社+农户”模式,增强粮源掌控能力;主动适应国家收储政策变化,坚持产销对接、供需对接,在政策性经营的基础上进一步拓展大宗粮食贸易业务,2018年营业收入首次突破11亿元;充分利用黑龙江的土地资源和所属粮库的平台优势,通过“流转土地、合作种植”模式创造了良好收益,为下步转型探索新路径;通过“贴牌生产、合作营销”模式进一步放大“太阳岛”大米品牌优势,顺利进入华东、华南市场……

  创新,一直在路上。创新的力量,让绿农集团毅然阔步走在黑龙江国企改革发展的前沿。站在新的历史起点上,绿农将深入实施农发集团“13225”战略,以高质量发展为前提,深化改革不懈怠、创新发展不停步,努力为“百姓饭碗”提供最坚实保障,为改革开放增添新的光彩!

2019年正版蒲京赌侠诗0l一153期